Gemeinsam mit Ihnen legen wir vor der Erstellung des Ange­bots das Vorgehen im Projekt  fest. Die projektbe­zoge­nen An­forderungen, die personelle Ausstattung Ihres Unter­neh­mens sowie die Unternehmenskultur determinieren das An­ge­bot.

 Jeden einzelnen Projektschritt beschreiben wir detailliert. Dies ermöglicht eine exakte Projektkontrolle und sichert den vereinbarten Ablauf. Sie erkennen im Verlauf des Pro­jek­tes jederzeit den Ist-Zustand sowie eine mögliche Abwei­chung vom Soll-Zustand.

»  Kurzunterweisung Ihrer Mitarbeiter und Bestandsaufnahme an ausgewählten Arbeitsplätzen. Mitarbeiterarbeitsplatz- und prozessbezogen unterweisen und zur Mitarbeit motivieren.
»  Auswertung: Risiken, Stärken, Unternehmenskultur
»  Erstellung Grobkonzept und Projektplan
»  Top-down-Entwicklung der Dokumentation: Vision/Politik, Managementhandbuch, Prozess- und Verfahrensbeschreibungen, Checklisten, Kennzahlensystem, Werkzeuge und -methoden.

»  Ständige Abstimmung und Korrektur der Entwürfe mit den Mitarbeitern und Prozessverantwortlichen
»  Auditierung, verbunden mit der Ausbildung interner Auditoren, Installieren von Regelkreisen zur Minimierung von Soll-Ist- Abweichungen.
» Unterstützung bei der Erstellung der ersten Bewertung des Systems durch den Auftraggeber
»  Neutrale Ausschreibungen von Teilprojekten.
»  Unterstützung bei der Bearbeitung von SOLL- IST-Abweichungen.