DATEN­AUFARBEITUNG


  • Daten aus unter­schied­lichen Quel­len auf­arbeiten
  • Benchmarks und Kenn­zahlen­system erstellen



BERATUNGSANALYSE

Die Grundlage jeder Strategie: be­las­tungs­fähige Daten.
Wir erheben relevante Daten, analysieren sie und ziehen die richtigen Schlüsse aus den Ergebnissen.


1.1 Unternehmen weltweit haben verstanden:

Ohne Analysen kann niemand führend sein - oder überhaupt bestehen, das gilt in zu­neh­men­dem Maße auch für Kranken­häuser.

1.2 Datenwahl, Daten bearbeiten und zusammenführen

Die richtige Wahl der Daten ermöglicht Entdeckungen in Ihren Daten, die echte Veränderungen hervorbringen. Viel zu oft wird deshalb eine Lösung anhand eines engen Fokus auf ei­n­zelne Leis­tungs­merk­ma­le oder Funktionen ausgewählt, statt nach der transformativen Wirkung, die sie auf Ihr Un­ter­nehmen ausüben könnte.

1.3 Checkliste mit Fragen zu fünf der wichtigsten Über­le­gungen:

» Seien Sie sehr präzise in Bezug darauf, wie Analysen einen Mehrwert schaffen sollen.
» Stellen Sie fest, welche Anwendergruppen TATSÄCHLICH wichtig sind.
» Denken Sie über die TCO hinaus, wenn Sie die Kosten suboptimaler Analysen bewerten.

» Konzentrieren Sie sich auf Business In­tel­li­gence und Ana­lyse­möglichkeiten, die in vielen Bereichen Werte schaffen.
»
 Identifizieren Sie Funktionen, die Sie für die digitale Trans­for­ma­tion benötigen. 

Die Grundlage für jedes gut or­ga­ni­sier­te Arbeiten ist die Verfügbarkeit von qualitativ hochwertigen und verlässlichen In­for­ma­tio­nen. Obschon in vielen Un­ter­neh­men In­­for­­ma­tio­nen in geeigneter Qualität vorhanden sind, ist deren Ver­füg­bar­keit jedoch häufig eingeschränkt oder gegensätzliche In­for­ma­tio­nen sorgen für Verwirrung. Das Zu­sam­men­tra­gen dieser grund­legenden In­for­ma­tio­nen ist häufig zeit­auf­wän­dig und bindet interne Re­sour­cen. Außerdem er­gän­zen Mit­ar­bei­ter fehlende In­for­ma­tio­nen au­to­ma­tisch mit den Ihnen bekann­ten Sachständen, was dann wieder zu einer lücken-haften Do­ku­men­ta­tion führt

1.3.1 Ein aktuelles Extrembeispiel:

hierfür ist der Bau des Flughafens Berlin Brandenburg. Hier haben ständig wechs­eln­de Spe­zi­fi­ka­tio­nen den Pro­jekt­ab­lauf massiv gestört. Nehmen Sie sich also die Zeit und die Kapa­zität Ihre Projekte von der ersten Stun­de an auf solide (Da­ten-)­Füße zu stellen, damit Ihre Prozesse sicher stehen kön­nen.






 
 
 
 
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